Customer，简称大健康服务工厂店。其概念是：以消费者为中心，通过互联将远程工厂群、医生、门外药店聚合一处，通过线上线下医疗、医药、医保与大健康服务联合一体化，推行医疗大健康服务的NS标准（满足用户多样化需求的标准服务体系），给患者和医生提供时时、动态、贴心、便捷、快速、全面的服务。仁和药业医药FSC体系特点是以产品和服务质量为重心，企业全员参与，内外部互动，社会效应与经济利益兼顾。构建仁和药业医药FSC体系的关键结点包括“一个互联平台+两种模式+三大环节”。根据公告，通化中盛的药品可以补充仁和药业处方药品种不足的现状，对提升公司产业基础的科技价值大有裨益。而叮当医药是为医药生产商、经销商和医药终端零售商提供集信息流、商流、资金流和物流于一体的电子商务平台，顾客通过互联在线下订单，药品配送人员将药品从终端门店送达顾客手上，是叮当医药的特色服务之一，也是仁和药业未来要向全国规模复制发展的增值服务规划。根据公司控股股东仁和集团董事长杨文龙的想法，仁和集团最终要构建“医疗+医药”的产业链，形成“叮当大健康生态圈”。这条产业链的缩写叫M2F+B2B+O2O，内含和力物联、叮当医药、叮当快药、叮当云健康等产品。
人们说到暴力教育时，首先会想到打骂孩子。打骂是硬暴力，还有一种暴力，就是唠叨。唠叨是软暴力，两者都是在剥夺孩子的自由。一对知识分子父母，非常精明强干，他们对我诉苦，说儿子怎么一点都不像我们两口子，一点都没出息。我无意中看了他们的一段家庭录像，就基本上明白是怎么回事了。那段录像是夫妻俩带儿子去沙滩上玩，孩子开始时兴致盎然地用一个小桶装湿沙子，想要扣出一个圆柱来。在旁边录像的父母不停地唠叨，你应该怎么装沙子，应该怎样倒，应该倒在什么地方，不应该这样，不应该那样不到十分钟时间，孩子就不肯玩了。通过这么一个小小的生活图景，就知道这个儿子为什么不肯跟父母沟通，因为他连最基本的自由都没有，在父母面前，他几乎不能从任何一件事情上获得快乐和自信。这种家庭出来的孩子，要么很逆反，要么就像他父母所说的很窝囊，很固执。我提出不管就是最好的管，就是要把自由和选择权交给孩子，而不是控制在大人手中。
欧元区11月综合PMI升至46.7，脱离40个月低点-华尔街见闻
