本人受雇于一家在非洲经营多年的中资企业，因为工作关系，已分别在赞比亚、莱索托、纳米比亚和加纳工作，与当地的*府官员、企业、普通民众以及在非中资企业人员接触互动频繁。雁过留痕，人过留声，这些经历以及现在正在经历的，让我开始了思考和写文字。我一直认为，世界是纷繁多彩的，我的经历和观点不过是大千世界里的一颗沙子，为你了解世界提供一个角度，所以欢迎从未谋面的你来添砖加瓦。
导语：由于诸多内外原因，非洲的发展远落后于世界节奏。拿出世界地图来看，可以说非洲是地球板块上最后一个有待大力开发的大洲了。正因为如此，伴随着中国与非洲经贸关系的不断深入，且当下很多中资企业在国内发展遇到困难，欧美市场又难以进入的情况下，纷纷把目光抛向了非洲。从目前来看，进入非洲的中资企业主要从事工程承包、采矿业、制造加工和商品贸易等。可喜的是，大部分在非中资企业都获得了一定的发展，但是在这个过程中也遇到了很多挑战。本文结合我个人的经历，将这些挑战记录如下。
一、外部挑战
1、汇率惊魂，可让企业伤筋动骨。
由于非洲国家经济薄弱，外汇储备少，且经济对外依赖程度高，因此每当国际经济形势稍微有些变化，就可能导致汇率波动起伏大，尤其是对那些创汇严重依赖资源出口的国家来说，影响更大。举个例子：赞比亚的货币由年8月1美元兑7.5夸恰（赞比亚的货币单位）贬值到了11月份的1美元兑14.5夸恰。这其中原因很简单：赞比亚的货币是铜本位货币，严重依赖出口铜矿创汇，而其铜矿出口对象主要是中国。由于年中国经济放缓，对铜矿需求大大下降，因此赞比亚的货币受此影响，在汇率市场上飞流直下三千尺。在这次的汇率贬值事件中，大大的伤害了不少中资企业的元气，尤其是建筑行业。工程项目一般用当地的货币签合同，而工期有时可达2-3年，如果没有做好足够的汇率风险分析，那就真的有太多的不敢想。类似的国家还有安哥拉和尼日利亚，很多中资企业因汇率贬值太厉害而最后不得不撤离这些国家。因此，在非中企业需要时刻
