6月16日,南岭民爆进行本部及子(分)公司部分高层管理人员公开选聘,这是继新天地集团本部全体中层管理人员、南岭民爆班子成员全面公开选聘后,人事制度改革持续发力,多点发力,开始向二级子(分)公司延伸。
本次公开选聘的人员有南岭民爆董事会秘书1名,南岭民爆子(分)公司主要负责人2名、南岭民爆子(分)公司副总经理5名,通过前期报名和严格的资格审查工作,来自集团内外的59名符合条件的应聘者参加了本次公开选聘。选聘面试采用半结构化,分为自我介绍、题本提问、考官追问三个环节,面试题目与各岗位工作要求密切相关,主要测试竞聘者适应中层职位要求的素质和能力,包括知识水平、创新意识、分析判断能力、解决问题能力、应变能力等。每结束一个岗位的面试,考官即对竞聘人员答题情况进行合议,并进行独立打分,确保了本次竞聘的的公平、公正。
本次公开竞聘结束后,就是考察、公示等环节。本次公开选聘是推进三项制度改革向基层延伸的重要一环。通过公开选聘可以发现优秀的后备人才,为上市公司转型创新发展奠定人才基础;同时,竞聘上岗机制将激发广大干部员工的竞争意识,形成奋发向上的良好氛围。目前,面向全体员工有针对性的公开选聘已成为集团的一种“新常态”,正如陈纪明董事长在集团年度工作会议中所强调的:“三项制度改革是一场深刻的自我革命,是对过去的整改,是一场根本性的变革,要彻底解决企业当前存在的‘员工能进不能出、管理人员能上不能下、收入能增不能减’的问题,解决企业长期发展的瓶颈,必须痛定思痛、痛下决心,将各项改革工作不遗余力、扎实推进。”
改革只有进行时,没有完成时。集团改革将持续向前推进,全面向基层延伸。
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